广深高速上，车流穿梭，郑南雁让他的司机送我和他从广州返回深圳，他是去深圳见人，我则是结束一周关于7天的采访回到深圳。这一次，端坐车中的郑南雁翻着我送的新书《沸腾十五年——中国互联网1995-2009》，突然煞有其事问了我一个问题：“林军，7天是不是一家很互联网的公司啊。”

我笑而不答，这个问题其实不难回答，但必须先界定诸如什么样的公司是互联网公司这样的前提。如果从7天超过一半的用户是通过互联网进行网上预订的这一标准来看，7天确是一家利用互联网很到位的公司，不过，郑南雁的意思显然不仅仅如此，他更希望表达的意思是，7天是一家有互联网特质的公司，足够开放，足够创新，足够关心用户体验，足够重视数据发掘……

不过，就我本人，更希望把7天描述成中国新消费时代的标杆公司，而不仅仅是一家有互联网特质的经济型酒店而已。

按照《沸腾十五年——中国互联网1995-2009》的划分，1995、2001、2005、2009年是其中的四个关键的年份，但如果放大到整个中国企业的海外上市，那么，2001年和2005年是铁定的两个重要年份，而2009年也很可能是。

在2001年之前，中国企业的海外上市大都以垄断资源性的超级国企为代表性公司，诸如中石油、中石化、中移动等，这个阶段基本上没民营资本什么事情，也没海外VC什么事情。

2001-2005年，中国企业的海外上市则是以互联网为代表的高科技公司领舞天下，这个阶段，最开始是中华网和三大门户的机会，之后虽然断了两年，但2003年携程抢先撞线后，则继续涌现出空中为代表的SP和盛大、九城的崛起，其结尾也是高潮部分则是百度和分众这样的百亿美金公司的出现。

2006年之后，中国企业的海外上市开始有所悄然变化，特别是对于上市盈利要求等政策性的变化，让2006年开始成为中国企业海外上市的小年。

这一情况在互联网行业内表现的尤为突出，直到2007年12月，巨人、网龙、完美时空、金山等网游公司依靠靓丽的财报杀出，这一年年底，阿里巴巴也乘机上市。但这只是2007年12月的单一表现而已，在之前的15个月和之后的15个月内，中国互联网企业的海外上市均无大的表现，直到2009年3月畅游的上市，以及2009年10月的新浪房产和易居中国的合并，以及7天在2009年年底的上市，整个行业才开始有了一些春色。

但如果放大到整个中国企业在海外上市，我们会发现，其实还有如家、新东方和无锡尚德这样让人振奋的IPO贯穿2006-2009期间。如果要给2006-2009年整个中国企业的海外上市找一个调子的话，那么，那应该是中国新消费的概念，教育是新消费的概念，新能源也能算新消费，网游是典型的消费概念，至于酒店，不论是传统的如家还是有更多互联网特征的7天，更是不折不扣的消费题材。

我一直有个观点，互联网在中国经济变差的时候是减震器，在变好的时候是加速器，这是因为，互联网本身和消费概念紧密挂钩，但同时，互联网又不受外部经济环境的影响而产生大的波折。

7天的意义在于，他是不折不扣的消费概念，但同时，他又有诸多互联网的概念在其中，从这个意义上说，7天有可能成为成为中国企业海外上市第三浪的一个代表性的公司，至少他很有特点，有很好的现金流，又足够有成长性。

如果拉通整个中国互联网的15年历史以及中国企业海外上市的历程，我们则会发现，其实低谷总是很短暂的，在过去的15年里，春天是常态，阳光总是普照。

这其中的原因也很容易想清楚，中国企业的海外上市热潮其实是一个国家能量有序释放的开始，有什么比一个国家的青春舞曲更绚丽的乐章呢。而这一浪，因为我们的公司离用户更近，价值发掘更多，有更实在消费升级概念支撑，因此，泡沫更少。想一想腾讯吧，都150港币了，300多亿美金的市值，全球第三大互联网公司。

春天真的来了。