有人说，一个网站的转型，是对过去模式的一种否定;有人还说，一个网站的转型，是放弃现有的资源和市场去竞争一个未知的资源和市场;更有人说，一个网站的转型，可能对忠实的网站用户造成伤害。但是我们也知道“流水不腐、户枢不蠹”这个千年不变的道理，对于互联网来说，亦是如此。不可否认一个知名网站的改版可能带来很多的问题，正面的以及负面的。但是，如果你是一个网站的忠实用户，愿意看到一个陈腐的，不思进取的网站吗?盘点以下几家中国近三年快速成长起来的知名网站颇受争议的改版事件，或褒或贬，但终不离对其希望有加，因为这些伟大的网站可能引领了中国互联网的未来。

　　豆瓣——越来越社区化了

    豆瓣的成功，恰恰是得益于其网站目标的不确定，豆瓣颇具争议的表现层，成就了“很豆瓣”的行业典范。豆瓣一直以“去中心化”为己任，“全心全意为多样化的过程中失去公共注意力中心推波助澜”。豆瓣从去年年底的新版导航条上线，开始一系列“改版”，加强 “社区化”的进程。

    将网站定位为“工具型”服务网站，对发展的前期有很大的好处，因为精准的定位，往往使得自身业务前期能快速发展。并且，“工具型”服务的网站也有可能做大，百度和淘宝就给予我们两个启示：第一，你的工具的“普适性”要足够大，比如百度;或者，第二，你的工具的“商业性”要足够强，比如淘宝。（心放凯）

    豆瓣的改版无疑是讨论得最多的网站改版之一，原因是用户是在太在意他们认识的豆瓣了。早期的豆瓣，以书评、影评发展起来，喜欢豆瓣的人一定被豆瓣的每一个细节陶醉，豆瓣所提供的品质化生活对许多豆友们来说是一种享受。当豆瓣的注册用户突破100万的时候，豆瓣改版了。增加的栏目归结于豆瓣多样性的发展理念，豆瓣的阿北认为，多样性是豆瓣“去中心化”的重要方式。小组是豆瓣的用户经常上豆瓣的原因，新版增加了广场，“这是一件充满挑战的事情：完全没有广场地带的豆瓣会让我们的视野受限于个人已有兴趣和朋友的圈子兴趣;而一个所有人共享的广场也正在变得无用。”

    奇虎——我变了

    2008年3月，奇虎将其“问答”的子频道全面代替原有的内容成为奇虎的主页，原本的论坛聚合被更名为奇酷，化主为从。同时，360安全卫士分拆出去，独立发展。至此奇虎旗下网站有：奇酷网、奇虎网、360安全中心。业内人士分析指出，权重最高的是360安全卫士，其次是奇虎问答，最后才是奇虎网的原有论坛聚合内容迁到的奇酷网，从而弱化之前的论坛聚合模式。

    由于论坛聚合网站，尽管一度人气超高，但是却始终无法确立自己鲜明的媒体品牌和公信力，很难获得品牌广告，最终导致无法建立有效的商业模式。论坛聚合网站，之所以无法确立自己的媒体品牌和公信力，是因为这类网站为了与门户网站内容相区别，吸引网友眼球，往往会选出最有震撼力的内容。但是论坛帖子与新闻不同，常常未经核实，而且猎奇猎艳，无所不用其极，其真实度可想而知——这种内容倾向直接倾覆了论坛聚合网站的公信力和媒体品牌，从而失去了媒体特性，他们因此很难获得充裕的品牌广告支持。

    奇虎的转型某种意义上意味着论坛聚合这种曾经红极一时的模式也最终验证了它的失败，那么，大旗的转型或者也是必然的事情了。

    职友集——瘦身时间

    自从搜职网与职友集几乎在三年前的同一时间首开中国职位垂直搜索引擎的先河以来，国内提供职位搜索的网站多达30家以上，数量远在其他行业的垂直搜索网站之上，但是真正专注职位搜索的网站寥寥。三年过去了，职位垂直搜索领域同样不乏后来者，但在盈利模式的困境下，纷纷投行“搜索+招聘”的模式。这一现象也引发了互联网上关于职位搜索模式的热议。

    三年探索式发展的垂直搜索模式，每一家从事垂直搜索的网站均没有少走弯路，职友集亦如此。从早期的“工作搜索、互动职业”的定位开始，职友集一直在探索职场SNS的模式，相继推出职场博客、职业圈子等频道，试图增加用户的黏合度，这样一来我们不难明白这个可以号称全国最烂最拗口的网站名字“职友集”的真实意图其实就是“职业、朋友、集散地”。然而，这一模式只受到小部分求职者的欢迎。为此，职友集于2008年7月正式宣布改版瘦身，专注职位搜索。

    再次进入职友集，发现其首页的简洁程度已经可以与百度媲美，足见职友集此次改版的决心之大。专注职位搜索核心服务的动力是职位信息分散是个不可逆转的趋势。据职友集官方消息，为了消除由于职位搜索厂商滥用抓取信息发展招聘业务的不良竞争所引起的职位搜索引擎与人才网站之间水火不容的负面影响，职友集不仅停止了博客和圈子的运营，更是剥离了个人简历功能模块。同时职友集全面扩大职位源的范围，使日均职位更新量突破80万条，并从速度、准确度及人性化三方面提升了用户搜索体验效果。建立在庞大的职位索引量基础上的工资数据查询，结合职场贴吧，为用户搭建了一座立体的职位搜索引擎。

　　酷讯——无奈中主动求变

    酷讯的好，很多人真实感受过。春节回家，酷讯曾经帮过不少人的大忙。

    酷讯的模式变化之快，也是被许多人所嗤之以鼻的。

    酷讯成立于2005年，转型前专注生活类垂直搜索。曾相继推出了工作、住房、票务、汽车、餐饮、交友、购物、旅游等多个生活信息搜索栏目。今年6月中旬，酷讯网宣布战略转型，新酷讯将核心业务定位为中文旅游搜索引擎。原酷讯生活搜索中的房产、工作等搜索业务被移到二线频道。

    转型意味着企业必须放弃一部分现有资源和市场，去开辟一些新的资源和市场。从酷讯的处境来看，其之前从事的生活搜索服务已经有爱帮、饭桶等成功占据了市场份额，对酷讯来说，似乎举步维艰。而酷讯转型到旅游搜索这个领域呢?也已经有“去哪儿”牢牢把守。

    新的酷讯首页上，旅游搜索占据了主要位置，原来起家的房产被挤到左上角和右下角的小角落，可见酷讯的转型还是停留在业务转型的层面，并未触及核心的企业文化及理念转型。在其战略转型仅一个月后，酷讯创始人之一、首席运营官吴世春便离开了公司。在盈利模式上，执行高层于投资方和董事会意见不合是关键因素，酷讯转型可能是各方利益博弈的结果，其未来的走向十分不确定。

    网站改版就像站长的“滑铁卢”一样。2006，uuzone改版之后，网站访问量急剧下跌，uuzone只得让新旧两个网站版本并行使用，然而并没有挽回网站下跌的颓势。 2007年，blogbus改版之后，用户批评意见四起。网站改版从来都是一把双刃剑，曾经网易转型将重心放在网游，使网易获得了新的发展机遇和活力，乃至今日新浪仍想仿效之;也有Tom.com遭遇SP的寒冬，进而退市、裁员、部门撤并、网站转型，却始终无法找到准确的切入点，徘徊在互联网盛宴的餐桌边无法入席。再具思想的站长也无法在这浩浩荡荡的互联网海洋里随心所欲，然而，一个不会掌舵改变航向的船长肯定会在茫茫大海里触礁。那么，随时把握网站发展的方向，才能顺利到达目的地。